【48812】供應數字化智“鏈”新未來

  電纜制作企業中，在線監造系統24小時“體檢”產品﹔自動化立體倉庫裡，AGV小車正在自動络绎運送貨物﹔才智運營中心，人工智能正在大數據剖析，預知業務風險……新一代信息技術正在上海電力才智供應鏈中日趨老练並得到廣泛應用。

  日前，國網上海電力供應鏈運營中心榮獲2020IDC中國數字化轉型優秀獎，成為國內電力行業首家獲獎企業。1月12日，在工信部、上海市經信委指導，上海市工業互聯網協會承辦的2021工業互聯網促數字化轉型大會上，國網上海電力攜手IDC（國際數據公司）聯合發布國內首份《電力行業才智供應鏈白皮書》，並獲得大會“2020工賦上海年度風雲企業”獎項。

  近年來，國網上海電力緊密圍繞國網現代才智供應鏈體系建設，積極落實推廣才智供應鏈建設，依托供應鏈運營中心職能，打造現代才智供應鏈指標體系，助力體系實用化運營，實現高效統籌體系運營、快速響應前端需求，持續进步物資服務能級。

  在2021工業互聯網促數字化轉型大會上，國網上海電力供應鏈運營中心項目被颁发2020 IDC中國數字化轉型優秀獎

  2018年，國家電網公司積極落實黨的十九大關於打造“現代供應鏈”的新發展理念，全面啟動國網現代才智供應鏈體系建設，並提出建設才智供應鏈運營形式、打造全新办理才能的要求。

  在國家電網的“現代才智供應鏈”新發展理念的正確指引下，自彼時起上海電力積極響應國網頂層設計，通過應用“大雲物移智鏈”技術，整合供應鏈上下游資源，構建具有數字化、智能化、規范化特征的現代才智供應鏈體系。

  三年多來，國網上海電力成功構建了涵蓋數據匯聚、實時可見、智能剖析、战略執行的才智運營渠道，作為供應鏈大腦中樞，匯聚內外部的數據，指揮供應鏈各方協同運作，推動供應鏈办理端到端可視、預警監控、自動執行、風險規避、才智洞悉、績效进步，促進公司供應鏈办理本钱下降，供應鏈運營功率大幅度的进步，實現供應鏈有序運作、多方共贏、才智運營。

  2019年9月，國網上海電力供應鏈運營中心正式建設。據國網上海市電力公司物資部副主任胡永煥介紹，該運營中心是才智供應鏈的中心，通過“實現全量資源一幅圖”，进步資源統籌才能﹔通過“保证全域數據一個源”，增強數據驅動才能﹔通過“打造全鏈同伴一張網”，加強生態協同才能，可全力支撐公司“中國特征、國際領先”城市动力互聯網企業建設。

  “之前，電力行業內部、供應商、跨專業和生態圈等许多業務環節的數據散布在不同環節的信息系統中，基本是霧裡看花。”胡永煥介紹道，“供應鏈才智運營渠道把這些數據整合到一同，給了我們一雙‘慧眼’。”正是因為有了這雙“慧眼”，也讓國網上海電力看清了企業办理中的许多“疑難雜症”。

  例如，在努力於優化電力營商環境的作业中，國網上海電力推出多種改改造舉措，針對低壓業擴工程建設提出配套物資3天到現場的新要求。可是，上海地區低壓業擴工程密度高、服務對象多、施工周期短，配套物資需求存在品類較少但響應要求高。此時，才智供應鏈運營中心“精准打擊”，以數據為驅動，優化業務流程，縮短供應時效。“曾经，我們遍及認為低壓物資供應階段環節多，影響了供應時效。但我們剖析了304個現有供應鏈中心環節的歷史信息后發現，供應階段信息增量趨勢平緩且佔比缺乏兩成，而交貨期調整才是優化的重點。”國網上海電力物資公司供應鏈運營中心負責人洪芳華介紹。

  比较過去靠人工、憑經驗的做法，現在，國網上海電力供應鏈運營中心安身供應鏈響應功率和牢靠性要求，聚集對供應鏈時長影響較大的17個業務環節，進一步減環節、提質效，實現办理更精、装备更優、響應更快。在配網物資供應提速優化的過程中，國網上海電力精簡業務環節7項，配網物資供應整體時長從21天縮減至4天內，低壓業擴配套物資供應時長均匀從6.7天壓縮到3天內，物資供應及時率達到100%。

  國網上海電力運用電工裝備才智物聯渠道，推動供應鏈大局實時監控、資源智能調配和風險自動感知

  才智供應鏈不僅聚集一線供應，更要將質量管控延伸至生產端，從源頭上發現問題、解決問題，這是國網對上海電力落實“才智供應鏈”全景質控的要求之一。

  為此，國網上海電力首創電工裝備才智物聯渠道線纜品類办理中心，依托“大雲物移”等現代信息技術，實時互聯供應商電纜生產線，自動採集生產、試驗數據，開展電纜制作過程中質量中心要素的遠程監測，有用實現對電纜制作的全過程信息可視化和智能化質量操控。“有了這套系統，就相當於在設備出廠前就為它做好了全套‘體檢’，把出廠缺点操控到最低，最大极限进步電纜整體品質。”國網上海電力物資公司質監部主任李偉介紹。

  新技術的應用立竿見影，上海電力供應鏈才智運營中心的價值凸顯。對於供應鏈才智運營中心給上海電力帶來的變化，胡永煥深有感觸：“大部分在線作業、線下人作业業都省去了许多環節，人員的勞動生產率大幅度的进步了。業務異常情況預警，包含庫存、採購周期、採購本钱等有用管控，對整個供應鏈的本钱能起到有用操控。”

  自實體化獨立運營以來，國網上海電力供應鏈運營中心以供應鏈大局視角，監控優化業務流程，統籌物力資源調配，輔助支撐办理優化，促進办理提檔升級，全力保证物資供應，推動供應鏈全過程提質增效。

  2020年，運營中心就迎來了一場突如其间的“大考”。疫情無情來襲，上海公共衛生中心建設項目考驗著整個上海電力公司的響應速度。這項任務堪比上海的“雷神山”：沒有一張設計圖紙，沒有任何現場的設備物資，工期隻給常規時間的四分之一。運營中心马上馬力全開，通過內部外統籌，全面壓縮物資供應周期。同時，為確保工程的順利推進，物資部協調各部門合力，爭分奪秒地組織開展電力物資供應聯系作业，用短短兩天時間就落實工程所需物資並供應到位。

  15天完结正式用電工程，以正常工序的四倍速，高質量高功率地完结屬於上海的“雷神山”，為上海的疫情防控送上“生命電”。這樣的極致高效不僅創造了上海戰“疫”的電速度，凸顯了供應鏈才智運營中心的提速成效，更體現了上海電力作為央企的社會責任和企業價值。

  國網上海電力供應鏈運營中心通過實現“全量資源一幅圖”，进步電網物資資源統籌才能

  供應鏈的數字轉型不是一次小的系統升級，正如這幾年悄然發生的供應鏈變革，上海電力正著眼於供應鏈從數據匯聚到战略執行的全過程，並強調供應鏈內外部的協同协作，創造新的價值增長點。

  抗疫期間，運營中心優化協調，各部門通力协作創造的“上海速度”讓國網上海電力愈加堅定地走在數字化轉型的道路上。“數字化轉型不僅僅是某個部門的事，不是靠一個部門的才能就能夠完结的。技術部門和業務部門相輔相成。整個公司要一盤棋，既要有牽頭部門引領數字化轉型作业。還要有專業部門根據整個公司的布局開展專業作业，构成一種合力，進而推動數字化轉型”，胡永煥說。

  现在，國網上海電力在才智供應鏈办理上的首先領先，得到了國內電網企業的遍及認可。經過三年的建設與應用實踐，上海電力現代才智供應鏈體系取得了豐碩效果，繼斬獲2020年IDC中國數字化轉型大獎后，又在2021年“工賦上海”評選活動中獲得“年度風雲企業”獎項。

  一花獨放不是春，百花齊放春滿園。此次國網上海電力與IDC聯合發布《電力行業才智供應鏈白皮書》，共享現代才智供應鏈體系創新與實踐，發揮公司在電力行業供應鏈數字化轉型的演示引領效果，為其它行業的產業基礎再造和產業鏈升級供给了經驗借鑒，促進供應鏈生態圈協同發展。

  未來，國網上海電力將基於供應鏈操控塔理念东西，著力打造電網企業現代供應鏈才智運營中心，匯聚內外部業務數據和物聯數據，實現了供應鏈大局實時監控、資源智能調配和風險自動感知﹔發揮指揮大腦效果，推動供應鏈運營優化和流程創新，引进大數據、人工智能等新技術，以更低的本钱、更快的速度和更好的服務水平實現業務目標，助力電網提質增效。國網上海電力才智供應鏈也將不斷優化才能，通過新技術的應用，不斷識別新的應用場景，进步數字化的驅動才能，奮力開創国际一流动力互聯網企業建設新局面，服務電網企業與經濟社會的高質量發展。